MVO en duurzaamheid

Duurzaamheid: een structurele aanpak

Ipse de Bruggen wil zorg bieden die goed is voor nu én in de toekomst. Dat is belangrijk voor onze cliënten, onze medewerkers en de samenleving. Door bewust keuzes te maken, verkleinen we onze impact op het milieu, organiseren we ons werk slimmer en borgen we onze kwaliteit van zorg.

Als grote zorgorganisatie in Zuid-Holland nemen we onze verantwoordelijkheid. We werken actief aan het verkleinen van onze ecologische voetafdruk. In 2025 ondertekenden we de Green Deal Zorg 3.0. Met de Milieuthermometer Zorg (MTZ) van Milieu Platform Zorg meten en verbeteren we onze prestaties stap voor stap. In 2025 behaalden alle locaties van Ipse de Bruggen opnieuw het Bronzen MTZ-certificaat. Dit laat zien dat wij voldoen aan wet- en regelgeving en vormt een goede basis om verder te werken aan duurzame zorg.

Klimaatverandering en CO2 uitstoot

Ipse de Bruggen rapporteert jaarlijks over de milieu-impact via de Milieubarometer. Daarnaast leveren wij gegevens aan voor de sectorbrede benchmark. We streven naar een CO₂-reductie van 55% voor vastgoed, energie en vervoer in 2030 ten opzichte van het referentiejaar 2018.

Ten opzichte van dit referentiejaar is in 2025 een reductie van x% gerealiseerd in de CO₂-uitstoot per medewerker (zie figuur X). Met x ton CO₂-uitstoot per medewerker presteren wij aanzienlijk beter dan het branchegemiddelde (zie A in de grafiek).

Gebouwen

Een aanzienlijk deel van onze CO₂-uitstoot is afkomstig van onze gebouwen. Om deze uitstoot te verminderen, werken we met een routekaart voor het verduurzamen van ons vastgoed, in lijn met de Paris Proof-doelen. In 2025 zijn we gestart met het actualiseren van het Duurzaam Meerjaren Onderhoudsplan (DMJOP). Per gebouw brengen we opnieuw in kaart welke maatregelen nodig zijn om de CO₂-uitstoot te verlagen. Deze maatregelen nemen we op in de onderhoudsplannen, zodat we stap voor stap blijven verduurzamen.

Mobiliteit

Ook mobiliteit, met name het woon-werkverkeer, draagt in belangrijke mate bij aan de CO₂-uitstoot. We zetten in op het verminderen van reisbewegingen, het stimuleren van duurzaam vervoer en het slimmer plannen van routes. In 2025 was 41% van ons wagenpark elektrisch; voor de personenauto’s lag dit aandeel op 61%. We streven ernaar dat in 2028 70% van onze personenauto’s zero-emissie is (en in 2030 …).

In 2025 hebben we het wagenpark verder verduurzaamd, onder andere door de inzet van acht elektrische bussen voor cliëntenvervoer. Daarnaast is elektrisch rijden een belangrijk uitgangspunt in de nieuwe leaseautoregeling. We meten jaarlijks de reisbewegingen van medewerkers en werken samen binnen de alliantie Duurzame Mobiliteit Rotterdam. Met deze inzichten kunnen we gerichter sturen op verdere verduurzaming van mobiliteit.

Energieverbruik

Om het energieverbruik te verminderen, hebben we in 2025 medewerkers en cliënten opnieuw gestimuleerd om bewust en zuinig om te gaan met energie. Dit deden we tijdens locatiebezoeken en via de campagne ‘Zorg voor Energie’.

Ook bij (ver)bouwprojecten is energiebesparing een belangrijk uitgangspunt. Nieuwe gebouwen realiseren we zoveel mogelijk energieneutraal. In 2025 is bijvoorbeeld het energiezuinige service- en expertisecentrum ’t Spant in Nootdorp opgeleverd. In Vlaardingen is aan de Buys Ballotlaan een voormalig autogarage getransformeerd tot een nieuwe dagbestedingslocatie. Dit project diende als proef voor circulair bouwen.

Daarnaast hebben we bestaande gebouwen verder verduurzaamd. We plaatsten zonnepanelen, maken waar mogelijk gebruik van warmtepompen en warmtenetten in plaats van aardgas en verbeterden de isolatie, zoals met spouwmuurisolatie en HR++-glas. Zo werken we stap voor stap aan het verlagen van het energieverbruik en het verduurzamen van ons vastgoed.

In 2025 verbruikten we 3,69% meer gas dan in 2024. Het elektriciteitsverbruik steeg met 0,94%. Dit komt doordat 2025 kouder was dan 2024.

Daarnaast hadden we in 2025 meer vloeroppervlak in gebruik: 260.010 m², tegenover 249.001 m² in 2024. We werken nog steeds toe naar ons doel voor 2030: minder dan 100 kWh per m² per jaar (zie figuur X). Deze ontwikkeling volgen we kritisch.

Ondanks deze stijging bleven de energiekosten in 2025 binnen de begroting. Dit is te danken aan onze energiestrategie.

Voor locaties met een hoog verbruik hebben we deels vaste energieprijzen afgesproken. Hiermee beperken we financiële risico's. De overige energie kopen we in via de dagmarkt. Voor kleinverbruik van gas en elektriciteit hanteren we vaste tarieven.
Met deze aanpak kochten we in 2025 voor 41% van de grootverbruiklocaties groene energie in. Dat is 7% meer dan in 2024 (exclusief eigen opwek). Zo werken we stap voor stap aan een duurzame en toekomstbestendige energievoorziening.

Afvalreductie en circulair werken

We willen het restafval verder terugdringen. In lijn met de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 is ons doel dat in 2030 maximaal 25% van ons afval bestaat uit ongesorteerd restafval. Als tussenstap streven we ernaar om in 2026 25% minder ongesorteerd restafval te hebben dan in 2018.

Daarvoor nemen we verschillende maatregelen: Waar het afval ontstaat, proberen we dit al direct zo veel mogelijk te scheiden, zoals bij wonen, dagbesteding en op kantoren. Daarnaast voeren we herbruikbaar afval apart af.

Sinds 2024 hebben we per locatie inzicht in het afval via een dashboard. We zien daarin hoeveel afval per locatie wordt opgehaald, uitgedrukt in kilo’s.