Waar zijn we trots op?

Naast de inhoudelijke projecten, beleidsontwikkeling en innovaties in 2025, zijn we binnen Volwassenenzorg vooral trots op de bevlogen en betrokken begeleiders. Ondanks de uitdagingen hebben zij de dagelijkse zorg voor cliënten steeds weten te realiseren. Ook zijn we trots op de zorgmanagers. Zij zijn het afgelopen jaar intensiever gaan samenwerken. Hierdoor staan zorgmanagers meer open om van elkaar te leren en pakken zij gezamenlijk uitdagingen op, zoals het toekomstbestendig maken van de zorg op locaties. Deze verbeterde samenwerking zorgt voor meer onderlinge verbondenheid.

Binnen Volwassenenzorg zijn concrete stappen gezet in het programma Samen meer mogelijk waarmee een fundament is gelegd voor betere samenwerking tussen teams. We hebben in workshops samen met zorgmanagers en gedragskundigen passende clusters gevormd aan de hand van de ondersteuningsbehoefte van cliënten. Daarna zijn de teams van deze clusters aan de slag gegaan met start- en kennismakingssessies en workshops rondom samenwerken en roosteren. Ook zijn de clusterindeling, archetypes en ondersteuningsintensiteit vastgesteld. Een aantal clusters zet inmiddels de eerste stappen in de uitvoering.

Er is meer focus op het plaatsingsproces en er wordt gewerkt aan ketenzorg. Door goede samenwerking kunnen cliënten sneller en beter geholpen worden. Hiermee is er actief ingezet op het sneller plaatsen van cliënten op geschikte en beschikbare plekken. Dit heeft geleid tot een stijging van het aantal succesvolle overplaatsingen en doorplaatsingen.

Daarnaast werken we met locatieprofielen. Deze profielen bevatten onder andere kenmerken van de doelgroep cliënten, de geboden zorg en de locatie, zoals het type gebouw en beschikbaarheid van kamers. Hiermee geven de locatieprofielen meer inzicht en helpen deze om de ketenzorg verder vorm te geven.

Ook is in 2025 actief geanticipeerd op de personele bezetting tijdens de zomerperiode. Hierdoor bleef de zorg uitvoerbaar. Trainingen en cursussen zijn stopgezet in de zomerperiode, medewerkers met een zorgachtergrond die niet meer in de zorg werken zijn ingezet, er is vooraf extra goed naar de roosters gekeken en er vond veel afstemming plaats. Dat is geëvalueerd en er is een draaiboek opgesteld dat helpt om jaarlijks tijdig te anticiperen op de vakantieweken en meer rust te creëren in de zorg.